Tomoko是GitHub在日本和韩国的区域营销主管，在人工智能驱动的开发人员构建和公司发展方式转变的边缘工作。作为一名前工程师，她使用GitHub Copilot和GitHub Actions重建了自己的营销工作流程。
我在日本和韩国为GitHub开展营销活动，活动就是其中的心跳：针对企业开发人员的定期网络研讨会系列、东京的社区见面会、首尔的仅限受邀参加的高管会议。这个市场的开发人员现在实际需要什么？哪些主题值得花费一小时的时间，哪些人应该在房间里？我很乐意花一整天的时间来回答这些问题。接下来的决定是另一回事。
活动被绿灯照亮后，一个固定的顺序开始：在我们的活动平台上复制登录页面。生成一组带UTM标记的链接：每个频道一个，每个格式都是这样。起草邀请电子邮件，并向发送该电子邮件的团队提交请求。将事件添加到两个项目板。每天早上直至活动结束：下载注册人名单，将其清理干净，为利益相关者发布状态更新。
活动结束后：导出与会者，重塑CRM上传列表，标记正确的记录，并撰写报告。虽然这些任务本身都不难，但它们是粘贴错误链接、跳过一天或拼错15个下游报告所依赖的活动名称的机会。事情是这样的：我曾经是一名工程师。我的第一份工作是为企业客户在Linux服务器上保持数据库的活力。
虽然我的代码可能生锈了，但我仍然可以看到一个乞求自动化的管道。我把GitHub Copilot放在这里使用，你也可以在自己的工作中使用。所以我没有写代码。我写下我的Runbook，把它们交给GitHub Copilot，并在对话中增加了自动化。